寒冬遇暴雪，又到形勢嚴峻的一年之尾了。與之前相比，這個冬天可能確實有點不太好過，家裝行業(yè)內(nèi)憂外患，亟待找到解決方案。
既然大環(huán)境不可改變，那么企業(yè)就只能自尋出路了：
1：盲目擴張搶占市場的方法已不可取。
消費市場的重心正在逐漸向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傾斜，企業(yè)的首要任務(wù)還是回歸產(chǎn)品本身，從產(chǎn)品的設(shè)計、功能等方面進行創(chuàng)新和升級，打造以產(chǎn)品為核心的品牌競爭力。盲目擴張、跟風或是一味用營銷來推動品牌發(fā)展都是不可取的。
2：適當擴展產(chǎn)品品類是行之有效的必要措施。
為迎合逐漸“變懶”的消費者，滿足消費者“一站式購物”的需求，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要適當擴展品類，如成品家具企業(yè)搭配定制及軟裝，進行組合式銷售；利用軟裝、陳設(shè)、家居用品等吸引客流、增加毛利潤等。
3：提升整體服務(wù)質(zhì)量，細化服務(wù)的具體內(nèi)容。
企業(yè)不光要注意對服務(wù)人員的培訓和服務(wù)設(shè)施的完善，更要注意將單純的產(chǎn)品陳設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品體驗，具體包括門店體驗、物流、售后服務(wù)等諸方面，營造生活感，增加消費者的參與感與體驗度。
4：對于企業(yè)資源、能力尚不到位的中小企業(yè)來說，不管是擴充品類還是提升服務(wù)，都需要付出相應(yīng)的成本，稍有不慎就可能被這場行業(yè)的寒流凍僵。因此，企業(yè)可選擇與上下游或同類企業(yè)合作，抱團取暖。
隨著行業(yè)集中度的提升，家裝市場的競爭還將更趨于白熱化，中小企業(yè)可謂腹背受敵，想要過冬或許真的很難。
不過百的寶健康板材品牌認為，行業(yè)整體還是在往好的方向發(fā)展，市場自由發(fā)展的空間尚有余裕，企業(yè)新機遇也并非全無。若一時找不到出路，也可以先查漏補缺，觀察頭部企業(yè)的動向，再有的放矢地利用自身優(yōu)勢求存、發(fā)展。
還是那句老話：時代正在劇變，一切皆有可能。
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